總是有業(yè)主反映說,本來說好的工期一拖再拖,結(jié)果根本不能按照指定的日期完成。這里拖幾天,那里拖幾天,最好說好一個半月的工期變成了兩個月甚至三個月、四個月。那么究竟是哪些因素造成的工期拖延呢?
為什么裝修的工期是一拖再拖?這個問題到底出在哪里?
我們今天來分析一下:
第一個是他的這個人員問題手上沒有自己的人員,東拉西拽,這一個是對品質(zhì)有影響,第二個是對工期有影響,還有一種就是他的安排不合理,手上沒有人。
第二個他的安排不合理,第一步該做什么、第二步該做什么、第三步該做什么,每一步都是要提前進(jìn)行安排,你臨時要來解決這個問題其實(shí)已經(jīng)晚了
第二個是跟方案有關(guān)系,一種是客戶在確定方案的時候不嚴(yán)謹(jǐn),還有一種跟設(shè)計師有關(guān),他的把控能力比較低,他的設(shè)計根本就不能落地,所以說一個是客戶自身造成的,一個是設(shè)計師他的能力造成的,所以說我們在施工的時候,一個是在施工之前,他的方案一定要一定要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?,所有的?xì)節(jié)保證它落地,那么到施工的過程當(dāng)中來修改方案,即影響工期也會增加成本。
第三個是跟材料有關(guān)系,第一種是跟客戶選擇糾結(jié)有關(guān)系,一種是到不了現(xiàn)場導(dǎo)致工期延期,第二個是跟裝修公司有關(guān),他沒有合理的來進(jìn)行安排和提前告知導(dǎo)致材料不能到場影響工期
第四個是質(zhì)量問題,質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致延期,在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)里面:一類是跟裝修公司有關(guān)系,他對整個的質(zhì)量把控不嚴(yán)謹(jǐn),我們第一步有問題到第二步他不發(fā)現(xiàn)、到第三步不發(fā)現(xiàn),到了我這第四步都是發(fā)現(xiàn)的問題,是可能是前兩步導(dǎo)致的問題,那這個時候不單是影響工期,我們的成本也是居高不下,還有一種就是跟業(yè)主有直接性關(guān)系,你到了驗(yàn)收的時候你不去等到做到這個環(huán)節(jié)就做過了,你來說這個不行、那個不行,這個時候?qū)е滤倪@個成本增加和工期的延誤。
所以說選擇一家靠譜的裝修公司,還是非常重要的。
真實(shí)·記錄丨易路榮昕裝修人的故事,以匠心對待每一個工地!~
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