今天我們?cè)O(shè)計(jì)師在簽約的時(shí)候客戶提出了質(zhì)疑：
他說為什么你要管理費(fèi)？我下面的給你做了，難道你不應(yīng)該要去管嗎？你這個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)收的不合理
針對(duì)這個(gè)事情我想這樣就說一下
第一個(gè)就是管理費(fèi)肯定是要有，因?yàn)楣芾碣M(fèi)實(shí)際上不是公司的利潤，是確實(shí)要支付到管理人員的手上
你像整個(gè)一個(gè)項(xiàng)目做下來，它不是一個(gè)人在操作的，它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作的。
比如說像我們的質(zhì)量管控的它是有監(jiān)理，然后就是我們的工程的管理，還有項(xiàng)目經(jīng)理
這兩個(gè)是為主要角色
然后我們還有后端的配套的人員，因?yàn)楹蠖说呐涮椎娜藛T除了人和車這個(gè)管理費(fèi)都是要支付這些相關(guān)的這些費(fèi)用，所以說一個(gè)項(xiàng)目它里面有管理費(fèi)是正常的，但是管理費(fèi)不能過高，這個(gè)我們要去把控的。正常的管理費(fèi)在市面上有兩種計(jì)費(fèi)的方式：
一種是按照房子的平方來進(jìn)行計(jì)算
一種是按照簽約的價(jià)格來進(jìn)行計(jì)算
我認(rèn)為裝修預(yù)算里面任何一個(gè)成本不應(yīng)該把它做成模糊狀態(tài)，這個(gè)管理費(fèi)他一定是有，如果說我們?cè)诠芾磉@個(gè)欄目里面這個(gè)費(fèi)用不出來，但是我一定要有費(fèi)用支出。那這錢到哪里去了呢？那可能就打散了，放到整個(gè)的項(xiàng)目里面去了，實(shí)際上這樣是不好，客戶很難去準(zhǔn)確的判斷他的錢是花到哪里去了，
你基礎(chǔ)材料他花了多少
多少成本
你的人工費(fèi)花了多少
你的主材花了多少
這樣很清楚，你能準(zhǔn)確的來進(jìn)行把控，
我認(rèn)為這樣是最正確的，不能去誤導(dǎo)客戶。
還有一個(gè)就是我們客戶要注意的一個(gè)東西，這個(gè)項(xiàng)目我們收了管理費(fèi)，怕收了錢不干活，怎么理解？有收了監(jiān)理這個(gè)費(fèi)用，他沒有監(jiān)理出現(xiàn)整個(gè)的工程，除了一個(gè)外包的工頭忙里忙外，其他的什么都沒有，那這個(gè)時(shí)候這個(gè)管理費(fèi)可有可無這是個(gè)比較關(guān)鍵的。
一個(gè)項(xiàng)目要想讓他很少的出現(xiàn)問題，能夠高頻率的一次性通過這是來自于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契的配合
真實(shí)·記錄丨易路榮昕裝修人的故事，以匠心對(duì)待每一個(gè)工地！~
