6.1兒童節(jié)這天，易路榮昕的項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)陂_質(zhì)量會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議由高名哲和高名四兩位經(jīng)理主持，會(huì)議開始高名哲經(jīng)理把上次公司抽查的情況進(jìn)行了通報(bào)。公司始終繃著質(zhì)量這條弦，對(duì)待質(zhì)量問題每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議都會(huì)強(qiáng)調(diào)，如果遇到存在比較大問題的項(xiàng)目經(jīng)理還會(huì)予以批評(píng)和處罰，不過目前這幾次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議還沒有出現(xiàn)需要處罰項(xiàng)目經(jīng)理的這種問題，出現(xiàn)這種問題分為兩種情況，一種是比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，一種就是屬于屢犯不長(zhǎng)記性那種。
接下來(lái)是各位項(xiàng)目經(jīng)理把自己遇到的項(xiàng)目問題拿出來(lái)各位項(xiàng)目經(jīng)理兩位高經(jīng)理以及材料部的同事一起當(dāng)場(chǎng)給出一個(gè)最優(yōu)的解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理這樣的碰頭會(huì)議一個(gè)月至少有一次到兩次，遇到平常沒解決的問題就會(huì)議上給予解決。這個(gè)主要是因?yàn)檠b修里面遇到的戶型和業(yè)主的需求是各種各樣的，而有些前期在設(shè)計(jì)時(shí)候確定好的業(yè)主又臨時(shí)會(huì)變化，這樣的事情是很常見的，項(xiàng)目經(jīng)理類似一個(gè)管家的角色，需要處理的事情是很多的。這也是易路榮昕項(xiàng)目經(jīng)理受到業(yè)主一致好評(píng)的原因之一，就是這些項(xiàng)目經(jīng)理除了自身業(yè)務(wù)過硬外就是服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。就像高名哲經(jīng)理強(qiáng)調(diào)多次的那樣，我們是有組織有紀(jì)律的，已經(jīng)是公司化品牌化運(yùn)營(yíng)，質(zhì)量和服務(wù)要放在首位。
項(xiàng)目經(jīng)理每次開會(huì)為了不耽誤當(dāng)天的事情，都是下午快要下班的時(shí)候才過來(lái)開會(huì)，開完會(huì)議一般都是晚上9點(diǎn)，10點(diǎn)甚至是11點(diǎn)以后了，但是很多事情還是必須要開會(huì)解決啊，公司的制度這些有沒有嚴(yán)格執(zhí)行，有沒有為業(yè)主處理好各種事情。
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